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Notre assemblée générale aura lieu le 18/05 au PLB3... Tous nos membres sont conviés à l'évènement. Une occasion d'échanger, de faire le bilan de nos actions!

C'est avec enthousiasme et satisfaction que nous avons accueilli votre message présentant le livre blanc sur l'avenir de l'Europe. Un message fort de réconfort et d'encouragement dirigé vers une Europe plus sociale et plus juste pour ses citoyens. La confédération syndicale SFE/CISL souhaite vous féliciter et vous assurer de son (indéfectible) soutien, elle partage votre foi en l’Europe, et en ses valeurs. Elle adhère à votre projet ambitieux et à votre volonté de défendre farouchement la démocratie - un produit européen -, la solidarité, l'état de droit et la liberté. Ces valeurs fondamentales doivent continuer à nous unir et animer nos engagements futurs afin de préserver et perpétuer la paix en Europe . Nous devons conserver la paix sociale et privilégier le dialogue, et non seulement garantir les droits des travailleurs, mais aussi les renforcer en les adaptant à l’évolution de notre société, relever les défis et construire l’Europe de nos enfants.. Vous êtes un européen convaincu et nous nous en réjouissons ! Nous saisissons cette opportunité, cher Président, pour vous sensibiliser aux problèmes d’emploi qui coexistent au sein de notre institution. Nous avons beaucoup apprécié les encouragements que vous avez prodigués à votre personnel. Nous savons que ces propos l’encouragent à s’impliquer encore davantage dans le projet européen et à participer au débat. Nous voudrions cependant saisir cette occasion pour rappeler que l’incertitude professionnelle existe au sein-même de notre Institution, et qu’il est nécessaire que soit revalorisé l'engagement professionnel au quotidien des collègues dans cette situation , pour la construction, tous ensemble, d’une Europe meilleure. Avec nos encouragements, nous vous prions de croire, Monsieur le Président, en l'assurance de notre haute considération Giustina Sciarrabone Marco GEMELLI Présidente SFE Président CISL It was with great enthusiasm and satisfaction that we welcomed your message on the White Paper on the future of Europe. This was a strong message of comfort and encouragement directed towards a more social and fair Europe for its citizens. The SFE / CISL trade union confederation wishes to congratulate you and assure you of its unwavering support it shares in your faith in Europe, and in its core values and aspirations. We, are committed to your ambitious project and your determination to defend the democratic institutions as envisaged by the concept of the democratic ideal which is a fundamental European aspirational ideal that encompasses solidarity, the rule of law and freedom. These core values must continue to unite us and animate our future commitments in order to preserve and perpetuate peace in Europe. We must maintain social peace and dialogue, not only guarantee workers' rights, but also strengthen them by adapting them to the evolution of our society, taking up the challenges and building the Europe for our children’s dreams and aspirations and make them a solid achievable mission . You are a convinced European and we look forward to working to implement your European vision. In this thought we wish to take this opportunity, Dear President, to make you aware of the employment problems that coexist within our institution. We greatly appreciated the encouragement you gave to your staff and we know that this encourages them to get even more involved in the European project and to participate in the debate. However, we would like to take this opportunity to remind you that professional uncertainty exists within our Institution and that it is necessary to upgrade the daily professional involvement of colleagues in this situation for the construction of a better Europe in terms of Political and Social With our encouragement, we ask you to believe, Mr. President, in assuring our highest support to your vision going forward. Giustina Sciarrabone Marco GEMELLI Présidente SFE Président CISL

Le 9 mai 1950 Robert Schuman proposait dans sa fameuse déclaration la création d'une Communauté européenne du charbon et de l'acier. Dans cette déclaration il inscrivait également l'amélioration des conditions de vie des travailleurs. Ce fut le début d'une grande aventure qui débouchera plus tard sur le Traité de Rome, le 25 mars 1957, instituant ainsi la Communauté économique européenne! Au début, les membres du personnel travaillant au sein des Institutions connurent de bonnes conditions de travail. En effet, il était obligatoire d’atteindre cet objectif, permettant ainsi de garantir la construction d’une Europe forte pour éviter que ne se répètent les guerres connues par le passé. Les fondateurs de l’Europe savaient qu’il ne pouvait y avoir de construction européenne sans un personnel qualifié et motivé pour affronter l’aventure de ce grand chantier appelé "Europe". Les législateurs de l’époque en étaient tellement conscients qu’ils avaient rédigé un Statut favorable aux futurs travailleurs à la construction européenne, tant dans l’application de leurs devoirs envers l’Institution que dans leurs droits. Dès leur naissance et jusqu’à ce jour, les Institutions pouvaient se réjouir de bénéficier de la collaboration de personnes expérimentées, ayant à cœur le développement de cette Europe tant recherchée mais aussi de garantir à son personnel des conditions de bien-être au travail, lui reconnaissant l’appellation de: "constructeurs de l’Europe de demain". L'essence même de la fonction publique européenne : Ensemble de personnes travaillant pour le bien public des citoyens européens ! Aujourd'hui, l'euroscepticisme, aveugle et inconscient, monte en puissance et ce malgré les preuves évidentes que l'Union Européenne a engendré la paix, la démocratie et la stabilité dans notre espace européen, alors que plus ou moins 40 conflits armés existent toujours hors de nos frontières. Dans le contexte politique et économique difficile que nous vivons actuellement, la SFE souhaite encourager, soutenir et exhorter les hauts responsables de nos Institutions à continuer avec ferveur cette dynamique d'unité et de stabilité et mettre tout en œuvre afin que cette Union résiste et s'accroche à cette noble conviction ! ∞ On May 9th 1950 Robert Schuman, in his famous declaration, proposed the pooling of the French and German coal and steel industry, resulting in the creation of the European Coal and Steel Community. In this declaration he also referred to the improvement of living conditions of workers in that industry. This was the start of a sometimes adventurous journey, leading to the Treaty of Rome on March 25th 2017 establishing the European Economic Community. At the beginning staff working in the European institutions enjoyed good working conditions. Indeed, this was material to achieve the construction of a strong Europe in order to prevent the repetition of wars which had ravaged Europe in the past. The founders of Europe were aware of the fact that they needed for the European construction both qualified and motivated personnel to tackle this grand building site called “Europe”. Legislators at that time were so conscious of this need that they drafted staff regulations which were favorable for future staff working on the construction of Europe. These concerned their duties towards the institutions as well as their rights. From their very creation up to the present, the European institutions could rely on the collaboration of experienced staff that has the development of a Europe in mind which we all long for. In addition, it guaranteed staff conditions of well-being at work recognizing their role as “builders of the future of Europe”. This is the very essence of the European civil service: Staff working for the public good of European citizens! Today, a blind and reckless “Euroskepticism” is gaining ground. This despite of the fact, that the European Union has brought peace, democracy and stability to the European area while more than 40 armed conflicts are still going on beyond our borders. Faced with today’s difficult political and economic context, SFE would like to encourage, support and urge the high representatives of our institutions to continue to work with passion towards unity and stability and to do everything in their power that this Union remains dedicated to its noble conviction!

Dans son dernier rapport du 18/01/17,le Comité de gestion de l’assurance maladie (CGAM) fait apparaître un excédent opérationnel considérable. Ceci a été surtout possible grâce aux dernières procédures de remboursement qui étaient moins favorables pour le personnel. La Conf-SFE considère que cet excédent doit à présent contribuer à l’amélioration de notre régime en faveur des affiliés et que des propositions d’utilisation de cet excédent doivent être faites . Quelques exemples : La révision de certains plafonds de remboursement , une assurance hospitalisation complémentaire, une amélioration de la médecine préventive et test de dépistage, des frais de dépendance…… La SFE vous rappelle certains droits : Le saviez-vous ? • L’article 72§3, remboursement spécial, limite le risque que pourrait représenter les 20% ou 15% de non remboursement en cas de soins médicaux très importants : si, en un an, le total des frais non remboursés par le RCAM dépasse le demi-salaire ou la demi-pension mensuelle de base, un remboursement complémentaire peut être demandé. Ces non remboursements ne comprennent pas les dépassements des plafonds du RCAM ni les exclusions, les frais déclarés excessifs. Ce remboursement, au-delà du demi salaire mensuel (ou demi-pension), peut être de 100% mais est en fonction de la situation de famille et des règles des DGE . Le risque est donc limité (si ce remboursement supplémentaire est accordé) => vérifiez vos décomptes (rubrique art.72§3, sur une période d’un an et si vous pensez être en situation ,contactez le PMO ! • Prise en charge lors d’une hospitalisation => via RCAM en ligne ou https://myintracomm.ec.europa.eu/hr_admin/fr/sickness_insurance/Documents/PC_fr.pdf • Des avances sur remboursement peuvent également être accordées sous certaines conditions afin de couvrir des dépenses importantes (remplir le formulaire pour demande d’avance et le renvoyer à votre bureau liquidateur). Pour rappel : • Visite médicale annuelle au service médical => HR BXL RENDEZ-VOUS SERVICE MEDICAL (celle-ci peut se faire aussi via votre médecin traitant !) => HR BXL VISITE ANNUELLE MEDECIN TRAITANT • Médecine préventive (programme de dépistage)=> https://myintracomm.ec.europa.eu/hr_admin/fr/sickness_insurance/Pages/prevention.aspx Consultations liées aux conditions de travail : En plus des consultations obligatoires (visites embauches, visites annuelles) vous pouvez consulter le médecin du travail au sujet de vos conditions du travail. Pour l'obtention d'équipement de bureau spécial (chaise ergonomique, repose-pieds, etc.), vous devez prendre rendez-vous avec un des médecins du travail. Lunettes de travail sur ordinateur Le remboursement à 100 % (voir les informations administratives du Services médical no 46-2014 et du PMO no 45-2014) par le service médical est possible une fois par période de 2 ans, selon les conditions décrites dans la directive interne de la Commission n° 03-2011. Les lunettes de travail sur écran corrigent la vision de près et la vision intermédiaire (30-120 cm). Les lunettes qui corrigent la vision de loin, ou celles qui ne corrigent que la vision de près, ne remplissent pas les conditions de remboursement. Les lunettes qui ne corrigent que la vision intermédiaire, bien que non recommandées, sont également remboursables. https://myintracomm.ec.europa.eu/hr_admin/fr/medical/Pages/occupational.aspx Evidement la meilleure assurance maladie que notre organisation vous souhaite est une bonne santé !

"N'oubliez jamais qu'il suffira d'une crise politique, économique ou religieuse pour que les droits des femmes soient remis en question. Ces droits ne sont jamais acquis. Vous devrez rester vigilantes votre vie durant." Simone de Beauvoir Ce jour du 8 mars est un devoir de conscience pour le droit des femmes - et votre SFE ne vous a pas oubliée ! Traditionnellement et internationalement dédié à la femme, nous désirons, à cette occasion, vous expliquer que nous dédions une partie de notre temps à nos membres féminins. En 2017, lorsqu'on entend dire au sein de nos institutions qu'il est normal qu'une femme gagne moins qu'un homme, parce que les femmes sont plus faibles, plus petites et moins "intelligentes", cela prouve que le "combat" n'est pas encore terminé, même chez nous! Chaque jour, nous continuons à tout faire pour réaliser notre programme tel qu'il vous avait été présenté lors des dernières élections. Ce qui signifie que nous discutons et luttons également en faveur de la femme. Voici quelques points, qui nous semblent concerner plus particulièrement les femmes et que nous voulons arriver à modifier: Egalité de traitement Bien souvent et surtout dans certains domaines, à grade et travail égal, préférence sera donnée au collègue masculin. Réduction du temps de travail La Commission, dans le nouveau Statut 2014, a inscrit une nouvelle disposition qui permettrait aux mères de famille de réduire leur temps de travail de 5 % tout en ne répercutant pas cette diminution de temps de travail sur leur salaire. Evidemment, cette "faveur" est soumise à plusieurs conditions, mais celles-ci sont tellement restrictives qu'en pratique, quasiment personne ne peut en bénéficier! En effet, l'enfant doit être âgé de moins de 14 ans, le fonctionnaire doit se trouver dans des "difficultés graves", apparues récemment et une situation financière difficile. Si nous avons des membres à qui l'on a refusé d'appliquer cet article du Statut, et qui ne nous ont pas encore contactés, nous leur demandons de se manifester auprès de nous; Le télétravail Alors que le télétravail est très important pour l'équilibre vie familiale/vie professionnelle, il n'est pas mis en œuvre dans tous les services. De plus, lorsqu'il est mis en œuvre, il ne l'est pas de la même manière partout. Cela met en péril l'équilibre vie professionnelle-vie privée et complique la vie des mères de famille - surtout si elles sont seules - qui s'occupent d'un enfant ayant besoin de soins particuliers et celle des parents en général. Les femmes aux postes de management Des réunions débutent encore après 17h, ce qui fait que bien souvent, les femmes hésitent à accepter des postes de management. Le Comité "égalité des chances" avait discuté de cette question et votre SFE y était représenté; le comité "égalité des chances" produit des rapports annuels que vous pouvez consulter sur myintracomm et vous y verrez que l'on veut davantage de femmes aux postes de management Temps partiel Nous avons participé aux réunions du comité "temps partiel", lorsque cela s'avérait nécessaire. Dans ce comité aboutissent les demandes non satisfaites de temps partiel; votre SFE y a suivi plusieurs dossiers. Et les exemples ne manquent pas… Soyez actives et faites nous connaître votre expérience! Ensemble, nous arriverons à changer les mentalités n'ayant pas encore vraiment évolué. ∞ " Never forget that a political, economic or religious crisis will suffice to get women's rights into question. These rights should never be contested. You will need to remain vigilant throughout your life." Simone de Beauvoir The day of March 8th is a day of reflection regarding rights of women - and your SFE has not forgotten you! As it is traditionally and internationally dedicated to women, at this occasion we would like to inform you that part of our time in SFE we dedicate to our female members. When we hear in our institutions in 2017, that it is normal for a woman to earn less than a man, because women are weaker, smaller and less "intelligent", this proves that the "Fight" is not yet finished, even in our institutions! Every day we continue to do everything we can to achieve our program as it was presented to you in the last election. This means that we are also discussing and fighting for women. Here are some points, which seem to be of particular concern to women and which we want to be able to modify: • Equal treatment Often, and especially in certain areas, at equal grade and work, preference will be given to the male colleague. • Reduction of working time The Commission, in its new Statute for 2014, introduced a new provision which would allow mothers to reduce their working time by 5% while not reducing their wages due to reduced working time. Obviously, this "favour" is subject to several conditions, but these are so restrictive that in practice, virtually nobody can benefit! In fact, the child must be under 14 years old, the official must be in "serious difficulties" as appeared recently and in a difficult financial situation. If there are members of our trade union who have been refused to apply this article of the Statute, and have not yet contacted us, we encourage them to do so. • Teleworking While telework is very important for work-life balance, it is not implemented in all services. Moreover, when it is implemented, it is not implemented in the same way everywhere. This jeopardizes work-life balance and complicates the lives of mothers - especially if they are alone in charge of a child in need of special care and that of parents in general. • Women in management positions There are meetings starting still after 5 pm, which means that women often hesitate to accept management positions. The Equal Opportunities Committee had discussed this issue and your SFE was represented. The Equal Opportunities Committee produces annual reports that you can consult on myintracomm and you will see that more women are wanted in management positions • Part-time We also participated in meetings of the "part-time" committee, as necessary. In this committee, unfulfilled part-time applications are dealt with. Your SFE followed several files. And there are sufficient examples... Be active and let us know your experience! Together, we might succeed in changing today's situation; there are plenty of possibilities for further evolution. Source image: http://www.ffq.qc.ca/2017/01/journee-internationale-des-femmes-2017-theme-et/

A la veille des fêtes de fin d'année CADEAU pour le personnel du COV2 FERMETURE DE LA CAFETERIA du 20ème étage au COV2? Bientôt tous au food-truck…? Il semblerait que l'OIB (et/ou la RTD) ait décidé d'offrir un cadeau de fin d'année à l'ensemble du personnel travaillant dans le bâtiment du Covent garden (COV2) majoritairement occupé par les agences exécutives (ERCEA / REA/ EASME) mais aussi par la DG RTD! De nouveaux opens spaces ? Non! C'est déjà le cas. Des food-trucks ? vous y êtes presque… Il s'agirait de la fermeture de la Cafétéria se trouvant au 20ème étage du bâtiment! Non seulement ce personnel des agences se sent déjà mis à l'écart (pas de vrai dialogue social, pas d'accès aux concours internes,…), mais maintenant, on leur enlève leur caféteria! Les food-truck et restaurants du quartier pourront se réjouir, puisque c'est bientôt plus de 2000 Personnes occupant ce bâtiment et environ 500 experts, qui viennent régulièrement lors de panels, qui se retrouveront sans cafétéria. Hormis ce problème de petite restauration, c'est également un lieu de rencontre et de convivialité qui fermera ses portes afin de laisser place à de nouveaux bureaux pour une des agences exécutives. Alors que la politique "bien être" de la Commission est de favoriser les échanges entre collègues et des lieux de détente agréables, dans les Agences exécutives, c'est plutôt la rentabilité au m² qui prime. Quand on sait que cette solution n'a jamais été appliquée dans les directions générales qui avaient besoin d'espace pour l'aménagement de nouveaux bureaux, on peut légitimement s'interroger pour le COV2. A terme, l'OIB utilisera-t-elle également les espaces "kitchenette" et "WC" pour aménager de nouveaux postes de travail ? Qu’en est-il également du coût pour adapter ces espaces "cafétéria" en espace de bureaux ? (vu la situation et afin de rentabiliser l'aménagement, on peut imaginer que les collègues seront installés en open space directement sur les tables de cantine!) Le SFE souhaite interpeller l'OIB et/ou la RTD et demande à ce que de vraies solutions soient trouvées pour l'aménagement des collègues et ce, en garantissant au personnel du bâtiment COV2, les mêmes conditions de confort qu'à la Commission, y compris le maintien d'un espace cafétéria vu la taille de COV2 et sa position excentrée par rapport aux autres bâtiments du quartier européen! ∞ On the eve of the end-of-year celebrations a PRESENT for COV2 staff CLOSURE of CAFETERIA at the 20-th floor of COV2? Soon all at the food-truck ...? It seems that the OIB (and / or RTD) has decided to offer an end-of-year present to all the staff working in the Covent garden building (COV2), which is mainly occupied by the executive agencies (ERCEA / REA / EASME) but also by DG RTD! New opens spaces? No! It's already the case. Food-trucks? You are almost there ... It is about the possible closure of the Cafeteria on the 20th floor of the building! The staff of these agencies already feel to be side-lined (no real social dialogue, no access to internal competitions, ...), but now even their cafeteria would be taken away! The food-trucks and restaurants of the neighbourhood will be happy, since more than 2000 people occupying this building and about 500 experts, coming here regularly to panels, will soon end up without a cafeteria. Apart from this problem of small catering, it is also a place of meeting and conviviality that will close its doors in order to make room for new offices for one of the executive agencies. While the Commission's "well-being policy" is encouraging exchanges between colleagues and promotes pleasant working environment, in executive agencies rather profitability per square meter is prevailing. As it is known that this solution has never been applied in the Directorates-General which needed space for the development of new offices, it is legitimate to question COV2. In the long term, will the OIB also use the "kitchen" and "WC" areas to create new workplaces? When is it worthwhile to adapt these "cafeteria" spaces to office space? (Given the situation and in order to make a cost-effective refurbishment, one can imagine that the colleagues will be installed in open space directly on the canteen tables!) The SFE wishes to challenge the OIB and / or the RTD and asks that real solutions be found for our colleagues by ensuring that the COV2 building staff have the same comfort conditions as the Commission, including maintaining a cafeteria space given the size of COV2 and its off-center location compared to other buildings in the European neighbourhood!

Where does that property policy come from? This new property policy was implemented at the OIB at the request of Commissioner Georgieva and the DG HR. It now also concerns the PMO, who will soon move to Mérode (MCH2). For which purpose? First of all, no longer say 'open space' but 'collaborative space'. It is in this way that the OIB has decided to promote these areas, seemingly not appreciated enough. This "economic" long term policy should become profitable in 5 to 10 years, because open space avoids costly work when walls and other elements require renovating. A logic of space-saving is added to the money-saving logic. What about staff consultation? Not that long ago, the Administration proposed to DG Taxud to install open spaces in their DG. The staff of DG TAXUD which was consulted about this proposal by the Administration, spoke out against it. The staff was therefore successful. The proposal is also directed at the European Commission offices, the OIB and the PMO. But this time, that staff was not consulted in the same way. We dare hope that having a majority of contract agents in these departments has not played against them with respect to decision-making on the installation of those new collaborative offices. As such, should a meeting be called to present the new collaborative offices to the staff and allow them at the same time to ask the questions they want, be considered a staff association or staff consultation? At the PMO, staff consultation seems to be limited to the display of the plans of the MERO in the cafeteria of SC27 and at AN88. Everyone thus had the opportunity and pleasure to know where they would be placed from now on. The only choice left to the staff at present, is the colour of the partitions (separation between desks) they want, the number of drawers they want for their compartment and decorative stickers if they want. Unless we are mistaken, the PMO staff deserves a little more consideration than freedom of choice between 'mountain' or 'shell' sticker. It is important for all to make savings, but these must be in terms of actual costs. It is counterproductive to make efforts that would only deteriorate everyone’s well-being. The calculation seems flawed, because both in the short and the long term, it will be the staff who may suffer. What about the well-being at work" for the staff concerned? If staff is promised time for necessary adjustment of several months, what will happen if they fail to adapt to this change? To get used to these new work environments, staff should adopt a new way of: living together? • Collaborative spaces are sources of distraction. Indeed, they can interfere with productivity, because it is less easy for some colleagues to focus in this often noisy environment. The office lay-out promotes chatter and therefore more interruptions. Though this layout may appear as a new fashionable and very trendy concept (see Google, Facebook), it is not necessarily suitable for everyone! • Let’s not forget the specific environment of our Institution, which is multicultural by nature. Some cultures are more open to work in open spaces, others may have a phobia of it. working? • Working in collaborative spaces is not the solution for everyone. While some need to work in a team, other, more independent, need peace and quiet to be productive. Each of us has their own needs. • Some activities also require special attention. That is the case of activities related to finance (wages), people who manage personnel affairs, etc... That is the whole of the PMO and the OIB. We are of course reassured and they tell us that quiet rooms will be available for more confidential or private calls or conversations. But were enough planned? There will even be an area on the ground floor, ready to welcome all visitors. This implies therefore, that appointments with set timetables will necessarily have to be made. One can only imagine the stress for managers who will have to juggle their appointments and the accessibility of these spaces and also will have to go back and forth between their office and the appointment place. With regard to discretion, review is needed, because the quiet rooms are in fact spaces with full glass partitions and the reception area will have to be an area with offices next to each other. being? • It will be necessary to control the tone of voice (for tenors). • It will be necessary to adapt to the smells of foods, to air conditioning that will be too high for some and not enough for others. • Feng Shui enthusiasts can forget everything they learned for thriving in their work environment. It will be necessary to adapt to the fact that people walk behind us and that our screens are exposed to the sight of everyone. managing? • Was training planned for those who will manage this staff in motion? For example, not being at your work station does not mean that you do not work. Many facts and actions can indeed cause confusion! Testimonies suggest that some managers are tempted by control (not to say policing) of their employees working in open spaces. Everyone monitors everyone! Pseudo managers could therefore multiply at the request - or not - of their superiors. The atmosphere in the office then quickly becomes horrible! What are the risks? More or less long term, this saving logic will be challenged by the risks that it will lead to. One of the first could be growing absenteeism which would have a substantial cost. All in all the savings made by multiplying collaborative spaces would be offset by the financial loss in other areas. Not to mention the investment of large sums required by the work, and in buildings where the lease would not be renewed. And the human in all this? But what does the staff really want? Who better than the staff as a whole, to assess "how best to work together". The SFE wishes to ask the CPPT (Committee for the prevention and protection at work), which very probably already took things in hand, to kindly bring us a full analysis of the current situation of the PMO’s move to the MCH2 and to explain us the applicable regulation, namely, what the accommodation manual provides in terms of staff association. In our opinion, staff association on the development of the open spaces MUST include the vote of all the staff (at a General Meeting or by electronic vote) and not only be decided by one person or a small group of people. And finally, in order to prepare ourselves to face the open space which may spread faster than you think, we recommend the essential survival kit for open spaces. We remain of course at your disposal for any question or suggestion. Your SFE

Au début du 20ième siècle, les femmes se battaient pour le droit de vote et pour de meilleures conditions de travail. Aujourd'hui, la nature de ces revendications a en partie changé mais elle se veut toujours aussi revendicative. La journée internationale de la femme de ce 8 mars constitue pour nous, citoyens européens, l'opportunité de faire le bilan sur la condition de la femme dans le monde et de manière plus particulière, au sein de nos Institutions. Cette année, l'ONU a choisi pour thème, « Planète 50-50 d’ici 2030 : franchissons le pas pour l’égalité des sexes ». Les inégalités entre les hommes et les femmes sont plus ou moins marquées selon l'endroit de la planète où ils vivent mais ne se limitent pas à une culture ou à un pays en particulier, ni à des groupes spécifiques au sein d’une société. Les racines de la violence contre les femmes se trouvent dans la discrimination persistante à leur égard. Aux quatre coins du globe, beaucoup trop de femmes souffrent encore de violences physiques, sexuelles et psychologiques. Elles n'ont bien souvent pas le droit à la parole et encore moins le droit de participer à la vie publique. Au sein de nos Institutions, l’égalité et la mixité entre hommes et femmes progressent, mais nous devons davantage promouvoir un management généralisé. La part des femmes ayant eu accès au management a progressé ces dernières années mais la parité escomptée théoriquement est encore loin d'être une réalité. Nous devons faire face à la réalité des discriminations et nous engager, femmes et hommes ensemble, à une profonde réforme des mentalités et des comportements. Nous devons encourager l’émergence d’une nouvelle intelligence collective mixte. Certaines études démontrent les bienfaits indéniables de la mixité qui augmenterait la rentabilité et à l'inverse, l'inégalité entre hommes et femmes qui auraient des conséquences économiques non négligeables. Pour les femmes, le chemin vers l’égalité et la mixité représente souvent une lutte quotidienne. Le résultat est parfois lourd de conséquences avec un nombre de burn out plus élevé que chez les hommes ainsi qu'une difficulté plus grande à trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans certains pays nordiques, l’égalité et la mixité sont la norme. Femmes et hommes doivent faire évoluer leurs préjugés conscients ou inconscients. L'impulsion doit venir de notre Administration qui se doit de faire respecter cette parité entre hommes et femmes. En ce jour particulier, nous souhaitons à toutes les femmes de ce monde de pouvoir trouver leur équilibre où qu'elles soient et de pouvoir ainsi vivre en paix. Votre SFE ∞ Version EN At the beginning of the 20th century women fought for their voting rights and for better working conditions. Today the nature of their requests has changed but the urgency for change has not. The International Women’s Day of March 8th is an opportunity for us, European citizens, to take stock of the situation of women worldwide but, in particular, in the European Institutions. ​​This year the UN has chosen as topic “Planet 50-50 by 2030: Step It Up for Gender Equality” Inequalities between men and women are more or less pronounced according to different locations on our planet. However, they are not limited to a particular culture or a particular country and neither to certain social groups in our societies. Violence against women is rooted in their continuous discrimination. In all corners of the world too many women continue to suffer from physical, sexual and psychological abuse. Very often they have no right to speak out and even less, to participate in public and political life. In the European institutions, equality and a proper gender mix make progress, but we still have to make more efforts to generalize the process. Participation of women in management has progressed in recent years but is still far from reaching what is fair and truly equal. We have to face discrimination wherever we see it, and together, men and women, we have to transform our mentality and our behavior. We have to encourage a new collective conscience of gender equality. Studies show the undeniable advantages and benefits of a proper gender mix and, the disadvantages which persist in case of inequality. It is still an uphill struggle for women to reach equality and a proper gender mix. Sometimes the consequences of this struggle are grave, resulting in a higher burn-out rate than that of men. Consequently, women often have more difficulties in finding a proper work-life balance. In certain Nordic countries gender equality and a proper gender mix are the norm rather than the exception. It is necessary everywhere that men and women become aware of their conscious or unconscious prejudices. However, the impulse has to come from our Administration who has a duty to press for proper gender equality. May this day contribute that all women can find balance wherever they are and live in peace – this is what we wish for. Your SFE

Parce que nous avons tous besoin de reconnaissance et de valorisation, le SFE a décidé de faire de la journée mondiale du compliment, le jour le plus positif de l'année. Celle-ci aura lieu le mardi 1er mars. Il est plus que jamais vital de recréer du lien entre tous, dans notre société où seule la performance semble être valorisée. Les compliments sont gratuits, ils ne prennent que quelques secondes et surtout ils redonnent le sourire et mettent de bonne humeur pour toute la journée. Cette année, nous avons fait le choix, certainement pas anodin, d'associer les managers à cette journée très spéciale. Les managers doivent s’impliquer dans le bien-être au travail et apporter à leurs collaborateurs la reconnaissance nécessaire à leur épanouissement ainsi qu'à leur progression. Il s'agit de la condition de réussite, d’efficacité et de performance d’une équipe. Certains organisent de manière périodique des petits déjeuners d'unité, d'autres ont imaginé un arbre mural sur lequel le personnel dépose des post-it sur les branches afin de remercier leurs collègues pour un sourire ou une collaboration agréable. Faites-nous savoir, en tant que manager, quelle idée originale avez-vous eue et mise en pratique afin de complimenter et valoriser votre personnel à l'occasion de cette journée mondiale du compliment? Le récit de cette action peut se faire par email, à l'aide d'une vidéo ou via tout autre support. Vous pouvez également en tant que collaborateur nous expliquer comment votre manager vous a mis en valeur ou ce qu'il apporte de positif au sein de votre unité. Le SFE aura le plaisir d'offrir un petit déjeuner à l'unité qui aura développé l'idée la plus "chaleureuse". Aidez-nous à remettre l'humain au centre des priorités ! Les performances vont de pair avec le respect, le bonheur et l'épanouissement. Des gestes simples d’entre-aide et d’échanges réels suffisent à nous rendre heureux. Ne laissons pas les échanges spontanés disparaître. Faites un compliment, ça donne la pêche ! Votre SFE ∞ Because we all need to be recognised and valued, the SFE has decided to celebrate the World Compliment Day, the most positive day of the year which takes place on Tuesday, the first of March. It’s now more important than ever to recreate relationships between one another, in a society where only performance seems to be valued. Compliments are free, it only takes a few seconds and above all they bring a smile to faces and put us in a good mood for the all day. This year, we made a very important decision to involve managers in this very special day as they should be involved in well-being at work and provide their employees the recognition to their fulfilment and progress as well. It is the criterion for success, efficiency and performance of a team. Some of them are used to organise breakfasts together, others have developed a tree wall where the staff puts sticky notes on the branches just to thank their colleagues for bringing a smile or for good cooperation. As a manager, let us know what original idea you had to give compliments and value your staff during the World Compliment Day. You can share your ideas via email with a video or through any other format. As an employee, you can also explain how your manager put you in value or describe the positive things he brings to your unit. The SFE is pleased to offer a breakfast to the unit that will have the most "friendly" idea. Help us to make people our main priority! Performances go hand in hand with respect, happiness and fulfilment. Simple acts of cooperation and sharing are enough to make us happy. Don't let spontaneous sharing disappear. Give a compliment and you'll bring smiles! Your SFE

On the 20th of February we commemorate the World Day of Social Justice. What does social justice mean? "Social justice is based on equal rights for all peoples and the ideal that benefits from economic and social progress are for all people without discrimination. Social justice is also and primarily a question of rights, dignity and freedom of expression for all workers, as well as economic, social and political independence." UN Social justice is one of the basic conditions of living together in peace. In our world, the gap between the richest and the poorest keeps widening. Every day, men and women take the difficult but inevitable decision to leave their country in order to flee the violence in the hope of a better life. The origin and the gender of a person should never obstruct the opportunity of receiving basic health care, getting a decent work, living without the fear of threats or physical violence. The International Labour Organization Declaration on Social Justice for a Globalization aims especially at ensuring living conditions for all through employment, social protection, social dialogue and respect for fundamental principles and rights at work. Some people are living in a situation which is beyond anything we can imagine and the SFE doesn't want to compare our situation to theirs. We believe that the services of our institutions responsible for dealing with these issues on a global scale are aware of the seriousness of the situation and act accordingly. As staff representatives, we want to do our job by making our contribution. Our role is to fight all forms of inequality still too present within our institutions. Gender parity is still not yet a reality. The AST status is in danger. Careers become limited for some people. The unequal treatment between the Executive Agencies staff and their colleagues of the European commission (same status but not the same rights) is still on the table. Some contract agents are still living in precarious conditions. This situation is the result of a social dialogue that is currently inexistent for the Executive agencies staff and that continues to deteriorate from year to year. Sooner or later, all the staff will be concerned. Don't wait until it's too late… Image: http://www.communication.gouv.ht/archives/3981 You are the OSP’s strength so you can give them power back. Together, we can strengthen the social dialogue. The social justice can only be ensured through your actions. Making the social justice its priority, the SFE based its electoral platform on strong values. The social justice issue is far wider because it represents an essential concept to us, which is the well-being. Some people think that the social equality is measured by quantifying the well-being. Help us in our commitment in advancing social justice by breaking down barriers related to gender, age, origin, culture or disability. We invite you to read the article of Maxime Kabandana on this matter ("syndicats et personnel : je t'aime… moi non plus") in our next panoptic, that will be published within a few days. The SFE remains at your disposal should you need any additional information. Your SFE ∞ Ce 20 février, nous célébrerons la Journée mondiale de la justice sociale. Mais qu’est-ce que la justice sociale? "La justice sociale est fondée sur l’égalité des droits pour tous les peuples et la possibilité pour tous les êtres humains, sans discrimination, de bénéficier du progrès économique et social partout dans le monde. La justice sociale, c’est aussi et surtout une question de droits, de dignité et de liberté d’expression pour les travailleurs et les travailleuses, ainsi que d’autonomie économique, sociale et politique." ONU La Justice sociale est l'une des conditions fondamentales d'un vivre ensemble et en paix. Dans notre monde, le fossé qui sépare les plus pauvres des plus riches ne cesse de se creuser. Chaque jour, des hommes et des femmes prennent la lourde mais inévitable décision de quitter les leurs afin de fuir la violence, et ce, dans l'espoir d'une vie meilleure. L'origine d'une personne et son genre, ne devraient jamais faire obstacle à la possibilité de bénéficier de soins de santé de base, d'obtenir un emploi décent et de vivre sans craindre de subir des menaces ou des violences physiques. La Déclaration de l’Organisation Internationale du Travail sur la Justice Sociale pour une mondialisation vise essentiellement à garantir à tous des conditions de vie équitables grâce à l’emploi, à la protection sociale, au dialogue social et au respect des principes et des droits fondamentaux au travail. Le SFE ne souhaite pas comparer notre situation à celle que peuvent vivre certaines personnes dans le monde, qui est au-delà de tout ce que nous pouvons imaginer. Nous sommes convaincus que les services de nos Institutions chargés de traiter ces problèmes à l'échelle mondiale sont conscients de la gravité de la situation et agissent en conséquence. En tant que représentants du personnel, nous souhaitons accomplir notre travail en apportant notre pierre à l'édifice. Notre rôle est de lutter contre toutes formes d'inégalités encore bien trop présentes au sein de nos Institutions. En effet, la parité hommes-femmes n'est pas encore une réalité. Le statut des AST est en danger. Les carrières sont de plus en plus limitées pour certains. L'inégalité de traitement entre le personnel des Agences Exécutives et leurs collègues de la Commission Européenne (même Statut mais pas les mêmes droits) est toujours d'actualité. Certains Agents Contractuels vivent encore dans la précarité. Tout cela est la conséquence d'un dialogue social (inexistant actuellement pour le personnel des Agences Exécutives) qui continue à se dégrader d'année en année. Tôt ou tard, l'ensemble du personnel sera concerné! N'attendez pas qu'il soit trop tard… Redonnez du pouvoir aux OSP car vous êtes leur force. Ensemble, nous arriverons à renforcer le dialogue social! Ce n'est qu'à travers vous que la justice sociale pourra être garantie. Le SFE a basé son programme électoral sur des valeurs fortes en faisant de la justice sociale sa priorité. La question de la justice sociale est encore bien plus vaste, puisqu'elle recouvre également une notion si chère à nos yeux, qui est celle du bien-être. L'égalité sociale se mesure pour certains en quantifiant le bien-être. Aidez-nous dans notre engagement à faire progresser la justice sociale en faisant tomber les barrières liées au genre, à l’âge, à l'origine, à la culture ou au handicap. A ce sujet, nous vous invitons à lire l'article de Maxime Kabandana ("syndicats et personnel: je t‘aime... moi non plus") dans notre prochain panoptique, qui paraîtra dans quelques jours. Le SFE est à votre disposition pour toute information complémentaire. Votre SFE